Tout se décide avant le premier coup de pelle
La capacité d'influencer le coût et la valeur d'un projet est maximale au tout début de son cycle. ADEOTI SA met une méthode de maturation éprouvée au service des maîtres d'ouvrage, dès l'idée.
Le cycle de vie en trois étapes
Maturation
De l'idée à la décision d'investir et à la mobilisation effective des financements. C'est la période où l'on peut encore choisir.
Réalisation
De la passation des marchés à la réception et à la mise en service des ouvrages, le plus souvent en trois à sept ans.
Exploitation
Plusieurs décennies de service : le futur gestionnaire est associé au projet dès l'identification.
« Le temps et l'argent investis en amont ne retardent pas le projet, ils achètent, au prix le plus bas qui existera jamais, la maîtrise de tout ce qui suivra. »S. Kouyaté, Guide de maturation de grands projets d'infrastructures économiques et sociales, chap. 2
Quatre phases, cinq jalons : une décision à chaque étape
La maturation fonctionne comme un entonnoir : beaucoup d'idées à l'entrée, peu de projets à la sortie, mais entièrement démontrés. À chaque phase, l'incertitude sur les coûts se resserre.
Identification et cadrage
Le besoin est-il réel et le projet mérite-t-il d'être étudié ?
Note conceptuelle de projet, risques majeurs repérés, termes de référence de la préfaisabilité.
±40–50 % précision des coûts · 3–6 mois
J1 · Préfaisabilité autorisée
Préfaisabilité
Quelle option retenir parmi les solutions possibles ?
Tracés, sites et technologies comparés, premier tamisage environnemental et social, option de référence.
±25–30 % précision des coûts · 6–12 mois
J2 · Option de référence choisie
Faisabilité
Le projet est-il opportun et viable sous toutes ses dimensions ?
Avant-projet sommaire, analyses financière et économique, étude d'impact, analyse des risques.
±15 % précision des coûts · 12–24 mois
J3 · Décision d'investir
Structuration et préparation
Tout est-il prêt pour s'engager et construire ?
Avant-projet détaillé, dossiers d'appel d'offres, emprises libérées, financement bouclé.
±10 % précision des coûts · 9–24 mois
J4 · Lancement des travaux
À chaque jalon, une vraie décision
Un acte formel et motivé, pris par une autorité désignée sur un dossier normalisé, avec quatre issues possibles : poursuivre, poursuivre sous conditions, suspendre ou abandonner. J0 admet l'idée dans la réserve de projets ; J3, la décision de principe d'investir, est la plus importante du cycle.
Aux côtés de l'institution, de l'idée à la mise en service
Parce que nous connaissons les coûts, les délais et les contraintes réelles du terrain, nous aidons les institutions à définir des projets justes, bien dimensionnés et finançables.
Identification et préfaisabilité : définir le bon projet
Ordres de grandeur de coûts et de délais tirés de plus de trente ans de chantiers, repérage précoce des risques (foncier, gisements de matériaux, hydrologie, accès), comparaison réaliste des options.
Faisabilité : démontrer qu'il est réalisable
Avis de constructibilité sur les variantes, phasage des travaux, disponibilité des matériaux grâce à nos carrières et installations, reconnaissances géotechniques avec notre filiale FFA.
Structuration : un appel d'offres prêt à lancer
Allotissement et calendrier réalistes, DAO et termes de référence clairs, visites de site prévues, solutions de préfinancement bancaire, dans le strict respect des règles de la commande publique.
Réalisation et réception : tenir coûts, délais et qualité
Aucun démarrage sans ordre de service, aucune modification sans avenant signé, avancement en quantités constatées, points d'arrêt qualité, réception sans réserve majeure, dossier des ouvrages exécutés remis.
Un dossier de décision en cinq dimensions
Stratégique : le projet sert les politiques publiques. Économique : il maximise la valeur pour la collectivité. Commercial : il attire entreprises et investisseurs. Financier : il est finançable et soutenable. Managérial : le maître d'ouvrage peut livrer.
Nos références méthodologiques : Souleymane KOUYATÉ, Guide de maturation de grands projets d'infrastructures économiques et sociales. Préparer, décider, financer, Éditions KOS, Conakry, 2026, ISBN 9798189693304 ; Souleymane KOUYATÉ, Gagner les marchés publics en Afrique, 2025, ISBN 9786209258169.